Análise SWOT

Explicamos o que é a análise SWOT, sua utilidade e sua análise interna e externa. Além disso, quais são suas características e exemplos.

A análise SWOT fornece uma imagem mais completa de um negócio ou projeto.

O que é análise SWOT?

A análise SWOT ou também denominada SWOT (Strengths, Opportunities, Weaknesses and Threats), é uma ferramenta conceitual para abordar uma empresa ou um projeto específico , a partir da revisão de suas características internas (pontos fracos e fortes) e de sua situação externa (oportunidades e ameaças), para traçar um diagnóstico de possíveis melhorias.

Esse método vem do inglês (SWOT) e geralmente é representado por uma matriz quadrada que permite visualizar a correlação entre os elementos analisados ​​e, assim, ter uma imagem mais completa da empresa ou do projeto. Para isso, são levadas em consideração as vantagens competitivas e também a estratégia genérica, ou seja, considerações individuais e modelos comuns.

Veja também: Six Sigma .

Lucro SWOT

A análise SWOT é uma estratégia para analisar e compreender as organizações. 

A análise SWOT serve para criar um diagnóstico preciso e completo de um projeto , relacionando as informações pertinentes para permitir a escolha informada do modelo a seguir ou dos possíveis percursos do mesmo.

É uma estratégia de análise e compreensão , portanto, é útil para diagnosticar problemas, entender o nível de eficácia de uma organização , determinar o curso de crescimento ou simplesmente dar aos gestores da organização um melhor entendimento de como ela funciona.

Para isso , utiliza-se a matriz de quatro aspectos : Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças.

Origem da análise SWOT

A análise SWOT apareceu nos Estados Unidos durante a década de 1970 , como parte de uma revolução no campo da análise de negócios e projetos.

O consultor de negócios Albert S. Humphrey assume-se como seu criador , embora existam textos que o atribuem a outros pensadores empresariais do momento.

Análise interna SWOT

Os pontos fortes não precisam ser repensados ​​e servir de inspiração.

A análise interna proposta pela SWOT é baseada em dois dos seus quatro elementos fundamentais , que são os pontos fortes e fracos.

Isto implica todas as considerações estruturais, operacional, gerencial, econômico, etc . que influenciam direta ou indiretamente o funcionamento da organização e que respondem apenas aos elementos que fazem a vida dentro dela.

  • Forças. É sobre aqueles elementos que operam de forma conveniente e regular, que não só não precisam de ajuda ou repensar, mas até servem de inspiração ou modelo para os outros.
  • Fraquezas  Elementos pouco funcionais, lentos, com resposta baixa ou irregular, que não cumprem os seus objetivos ou que os alcançam de forma restrita, nos quais seria conveniente intervir para fornecer suporte, inovação , reorganização, etc.
  1. Análise externa

Ameaças são situações que ameaçam a organização ou o projeto.

A análise externa, da mesma forma, tem a ver com as condições ambientais em que vive a organização , uma vez que nenhuma empresa é uma ilha e nem pode ser independente do que acontece em seu ambiente.

Nesse sentido, deve-se atentar para as condições políticas, jurídicas, sociais e tecnológicas presentes ou futuras , para determinar as ameaças e oportunidades que existem ou podem surgir.

  • Ameaças Ameaças são aquelas situações negativas que ameaçam a organização e que requerem, quando apropriado, o desenho de uma estratégia para lidar com elas com o menor dano possível ou correndo o menor risco possível.
  • Oportunidades.  Situações de lucro ou ganho, benéficas para a organização, que podem surgir e que requerem, justamente, o planejamento estratégico necessário para seu aproveitamento máximo ou ótimo e, portanto, não perder a ocasião.

Perguntas para fazer o SWOT

Cada um dos elementos que o SWOT persegue pode ser determinado por meio de uma série de perguntas, nas quais é delineado quais elementos devemos pr>

  • Forças.  Qual o melhor setor da empresa? Quais são os setores de melhor desempenho? Quais são os setores que servem de exemplo dentro da empresa?
  • Fraquezas  Quais setores não atendem às expectativas? Que aspectos da organização não são cumpridos ou são cumpridos de maneira inadequada? Como a organização deveria melhorar, se pudesse? O que é percebido no mercado como uma fraqueza?
  • Ameaças  Que obstáculos a empresa enfrenta? O que a concorrência está fazendo e a empresa não? Qual é a projeção futura da organização? Quais são as tendências de mercado com as quais não lidamos? Que mudanças são produzidas no meio ambiente em nossa desvantagem?
  • Oportunidades.  Que circunstâncias podem proporcionar crescimento? Quais tendências de mercado podem favorecer a empresa? Que mudanças no meio ambiente estão ocorrendo a nosso favor?

Matriz SWOT

Os pontos fortes e oportunidades mostram caminhos possíveis para crescimento e investimento.

Uma vez que os dados SWOT foram coletados por meio das perguntas, o próximo passo na análise é sua representação em uma matriz em grade . Esta matriz apresenta o conteúdo exploratório em duas colunas e duas linhas, para que possamos ler os pontos fortes e oportunidades, e os pontos fracos e ameaças, um acima do outro.

Pontos Fortes – Pontos Fracos
Oportunidades – Ameaças

Da conjunção de forças e oportunidades emergirão os pontos fortes da empresa, ou seja, as possíveis rotas de crescimento e investimento . Em vez disso, as limitações surgirão de fraquezas e ameaças, que são um alerta sobre o funcionamento presente e futuro da empresa.

Interpretação da análise SWOT

Uma vez preparada a matriz e obtidos os poderes e limitações, será interpretado o panorama geral da empresa , a partir deste panorama múltiplo e completo dos seus aspectos mais positivos e negativos.

É, portanto, uma avaliação da sua situação real e do planejamento de possíveis rotas futuras, que devem ser levadas em consideração ao se proporem os objetivos estratégicos das mesmas para o futuro, tais como remodelações, investimentos , diversificações, reduções, etc.

Importância da análise SWOT

A análise SWOT pode ser aplicada a indivíduos, empresas e até países. 

O modelo de análise SWOT tem se mostrado um dos mais completos da teoria organizacional das empresas , proporcionando resultados completos e decisivos que, como todos os diagnósticos, não dizem exatamente o que fazer, mas apontam os caminhos possíveis. Na verdade, o modelo SWOT pode ser aplicado até mesmo a pessoas , projetos não comerciais e até mesmo países inteiros.

Análise CAME

Dado o sucesso do modelo de análise SWOT, o CAME foi desenhado como o próximo passo, levando em consideração tudo o que foi lançado pelo anterior. Assim, CAME seria a sigla para:

  • Corrija as fraquezas . Considerado como um erro no passado.
  • Enfrente ameaças . Aprenda com os erros cometidos.
  • Mantenha os pontos fortes . Considerados sucessos do passado.
  • Explore as oportunidades . Dê mais espaço ao que deu certo.

Exemplo de aplicação SWOT

Um possível exemplo de uma análise SWOT poderia ser aplicado a uma empresa que vende lenços tecidos da seguinte forma:

  • Forças . Os lenços tecidos são da mais alta qualidade e os materiais utilizados também.
  • Fraquezas . A venda dos lenços de papel é lenta devido ao custo dos materiais premium.
  • Oportunidades . A chegada do inverno aumentará a demanda por lenços.
  • Ameaças . O surgimento de uma marca popular de lenços descartáveis ​​de baixo custo.

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