Empresa familiar

Explicamos o que é uma empresa familiar, as vantagens e desvantagens que apresenta. Além disso, suas características gerais e os Três Círculos.

O que é uma empresa familiar?

A empresa familiar é a organização comercial em que a tomada de decisões é realizada (ou altamente influenciada) pelos membros de uma família, que também são os proprietários da empresa. Neste sentido, entende-se que as próximas gerações assumirão a empresa , e assumirão o seu papel com um compromisso emocional; assim, ele se distingue de outros, nos quais o único participante é o proprietário e administrador .

As empresas familiares representam, por sua vez, o modelo de empresa mais antigo e difundido em todo o mundo . Para se qualificar como empresa familiar, um membro da família que atue como conselheiro e acionista deve ter 20% dos direitos de voto e o maior número de ações em relação aos demais acionistas. Assim, não importa se é pequeno, médio ou grande (em geral, há muita confusão em relação a este último ponto). Na verdade, entre as empresas familiares mais conhecidas em todo o mundo estão o Grupo Samsung, o Walmart e o Grupo Tata, todos os três de grande magnitude.

Pode atendê-lo: Empresa multinacional .

Características de uma empresa familiar :

1. Propriedade e governo

A maior parte das ações, bem como a influência direta na empresa , no controle e na gestão, ficam a cargo dos fundadores ou familiares.

Veja também: Controle de gerenciamento .

1. Vantagens e desvantagens

• Vantagem. As empresas familiares possuem um nível de competitividade muito bom no mercado internacional, são mais complexas do que as empresas com outras características; São organizações comprometidas, seja do ponto de vista humano ou social, a empresa significa na vida pessoal de seus familiares, além da rentabilidade. Como existe um esforço para manter os relacionamentos seguros, os objetivos são bastante pessoais e podem >
• Desvantagens. As empresas familiares são mais avessas ao risco, pelas qualidades já mencionadas: os interesses mais humanos estão empenhados num contexto de competitividade. Eles tendem, seguindo a mesma linha, a ser conservadores; Normalmente não são orientados para o crescimento, ou seja, mantêm seu nível de lucratividade; e, finalmente, é difícil para eles obterem os recursos necessários, estes últimos devido à falta de financiamento, típica das pequenas e até médias empresas.

1. Sucessão

A sucessão dos negócios da família, no passado, era reservada ao primogênito do sexo masculino . Com o tempo, mais e mais mulheres assumiram a responsabilidade por eles e ocuparam cargos qualificados. A sucessão, por sua vez, pode ser afetada pelo tamanho da família e por considerações de gestão, comprometimento e capacidade técnica.

1. Racionalidade geracional

Ao longo das gerações, as medidas nas empresas familiares tendem a ser mais racionais . No início, quando estão a cargo do fundador, é ele quem toma as decisões. Quando a próxima geração herda a empresa, há um maior grau de consulta ao tomar decisões importantes. A terceira geração vai construir consenso e pedir uma votação.

1. Problemas emocionais

O maior desafio para as empresas familiares é lidar com seus conflitos emocionais . Para isso, eles devem treinar e tomar cuidado para não estragar o legado por conta de tensões internas.

1. Processo de Justiça

As medidas das empresas familiares são medidas de acordo com a sua justiça , regularmente, por isso é um ponto muito valioso. O que é considerado justo, seja por familiares ou outros membros, tem mais chance de ser aceito. Um processo justo torna-se justiça organizacional e cria a base para a participação da família ao longo das gerações .

1. Mitos da tradição familiar

Essas empresas geralmente são muito conservadoras por natureza. Às vezes, lidar com mitos (ou crenças) familiares – padrões de comportamento do mundo exterior etc. – pode ser um bom remédio contra o estresse e a ansiedade , mas a verdade é que também reduz a flexibilidade e a capacidade de resposta a novas situações.

1. Os Três Círculos

O modelo dos Três Círculos é um indicador dos papéis familiares na mesma empresa. Existem três círculos: Família, Empresa e Propriedade . Os papéis vinculados podem entrar em conflito ou coincidir. Todos os membros da família fazem parte do Círculo da Família, mas a verdade é que nem todos serão donos. Os proprietários administram o capital financeiro. Pode haver ou não membros da família no círculo da Empresa.

A característica das empresas familiares é a integração desses círculos, pois muitas vezes geram conflitos. Estatisticamente, os familiares terão como prioridade o capital emocional , enquanto os executivos da empresa se preocuparão com o capital social – reputação no mercado – e os proprietários terão interesse no capital financeiro.

1. O genograma

O Genograma é uma tabela em que são registradas datas importantes, mas também relações entre parentes, o que o torna especialmente útil para reconhecer padrões de comportamento e ser capaz de lidar com eles com racionalidade.

1. Processo de Planejamento Paralelo

Esse processo se refere a um planejamento que pondera as necessidades da empresa e da família . Existem cinco pontos centrais onde essas necessidades se confrontam e uma medida de planejamento deve intervir paralelamente. São capital, controle, ocupação – de que forma é selecionada a pessoa que vai desempenhar determinada função, conflito – que deve ser evitado para que não se torne o padrão – e cultura – relativo à forma de transmissão de valores e da tradição da empresa.