Motivação de Trabalho

Explicamos o que é motivação para o trabalho e por que ela é tão importante. Além disso, suas características gerais e teorias de motivação no trabalho.

A motivação para o trabalho acontece quando as necessidades dos trabalhadores são atendidas.

O que é motivação para o trabalho?

A motivação para o trabalho é a capacidade de manter os valores empresariais ou corporativos que levam a um desempenho muito bom em relação ao trabalho . Uma empresa pode ser considerada bem-sucedida se seus objetivos estiverem alinhados aos dos colaboradores, uma vez que ambas as partes alcançarão grande dinamismo no cumprimento das metas.

Nesse sentido, a motivação para o trabalho ocorre quando as necessidades dos trabalhadores são atendidas e suas expectativas são atendidas. Para promovê-lo, devem ser consideradas variáveis ​​como idiossincrasia, idade, sexo, cargo que ocupa e nível social do empregado .

Consequentemente, é importante criar um clima organizacional que influencie positivamente o ânimo dos trabalhadores, por isso o administrador deve fazer uso dos incentivos mais adequados.

Veja também: Flexibilidade de mão de obra .

Fatores de motivação

É necessário alcançar a unidade de valores na empresa e criar um sentimento de pertença.

A motivação , por definição, é o impulso que orienta e mantém o comportamento para atingir os objetivos desejados . Os factores mais importantes que promovem esta dinâmica no trabalho são a criação de condições amigáveis ​​que estabeleçam uma ponte entre o trabalho e a vida familiar (Factor “Viver”), a possibilidade de crescimento (Factor “Crescer”), concretização da unidade de valores na empresa e assim conseguir um sentimento de pertença (fator “Relacionar”).

Teorias de motivação para o trabalho

Existem dois tipos de teorias sobre a motivação para o trabalho, aquelas que enfocam o processo e as outras que se baseiam no conteúdo.

Aqueles que se concentram no processo são:

  • Teoria das expectativas (Vroom). Que pressupõe que os trabalhadores conheçam seus objetivos e que alcançá-los depende de seu desempenho, que existe uma relação entre esforço e desempenho no trabalho.
  • Teoria do patrimônio líquido (Adams). O que postula que os funcionários pesam suas contribuições para a empresa e as recompensas que recebem.
  • Teoria do estabelecimento de metas. Isso argumenta que o sujeito deve >
  • Teoria do esforço (Skinner). Cujo esquema é comportamental: estímulo, resposta, retribuição.

Aqueles que se concentram no conteúdo são:

  • Necessidades aprendidas (McClelland). Teoria que analisa as necessidades que impulsionam o comportamento: poder, realização e afiliação.
  • Hierarquia de necessidades (Maslow). Isso supõe três necessidades básicas das pessoas que desejam satisfazer: social, fisiológica, proteção, consideração e autodesenvolvimento.
  • Modelo hierárquico (Alderfer). Segundo o qual as principais necessidades estão englobadas em três dimensões: relacionamento, desenvolvimento pessoal e crescimento.

Micromotivação e macro motivação

A macro motivação aborda aspectos motivacionais externos à empresa.

Micromotivação é aquela que acontece dentro de uma organização para melhorar o desempenho dos trabalhadores, enquanto a macromotivação atende aos aspectos motivacionais que estão fora da empresa, condições que também influenciam no desempenho no trabalho.

Motivação extrínseca

Esse tipo de motivação se refere ao que o trabalhador pode obter dos outros com seu trabalho . O que acontece com esse tipo de motivação é que o trabalho parece algo alheio à história pessoal do trabalhador, de modo que, ao invés de aumentar a produtividade , pode até prejudicá-lo.

Motivação intrínseca

Nesse tipo de motivação, interessa o que se obtém no trabalho, considerando-o como o palco para o desenvolvimento das próprias habilidades. Os valores positivos do trabalho em si são destacados , não para alcançar outra coisa. A produtividade tende a ser maior nesses casos.

Motivação transitiva

Que o próprio trabalho seja benéfico para os outros lhe dá uma cota de valor.

Nesse caso, falamos sobre o que pode ser contribuído para o resto por meio do trabalho . Nesse sentido, embora a motivação intrínseca seja essencial, o fato de o próprio trabalho beneficiar os outros lhe confere uma parcela de valor e aumenta o interesse do funcionário.

Motivação transcendente

Ao agir por meio de uma motivação transitiva que não responde especificamente às necessidades dos outros, é inconseqüente. A motivação do líder é transcendente : ele pode satisfazer necessidades não solicitadas, aumentar o potencial dos clientes, contornando a si mesmo.

Funções do líder para estimular a motivação

O líder deve preparar a estratégia de acordo com os objetivos.

Entre as ações que devem ser realizadas para promover a satisfação de uma equipe de trabalho estão:

  • Defina as tarefas e objetivos do grupo
  • Prepare a estratégia de acordo com os objetivos
  • Reveja as informações que estão disponíveis
  • Elaboração da agenda e estabelecimento de um plano
  • Justifique a importância dos objetivos propostos
  • Atribuir tarefas ao grupo e gerenciar sua operação
  • Garantir a conformidade com os regulamentos
  • Estimular o grupo para a ação e supervisionar para que os objetivos sejam perseguidos
  • Crie sentimento de grupo, incentive e disciplina
  • Aceite contribuições e alivie a tensão com humor
  • Atualize e compartilhe informações constantemente
  • Meça as consequências dos objetivos planejados
  • Avalie as práticas gerais da equipe e incentive o grupo a fazer uma autoavaliação

Profecia de autorrealização

Esta profecia, determinada por conjuntos perceptivos, pode ser decisiva. Baseia-se nas expectativas de, por exemplo, um gerente , em relação a um determinado trabalhador, o que o leva a conceder-lhe um tratamento preferencial e, assim, garante que responde positivamente às suas tarefas.

A importância da motivação para o trabalho

As empresas devem premiar aqueles que se destacam.

A importância da motivação no trabalho reside em seus benefícios recíprocos : um trabalho mais produtivo e com qualidade de significado positivo para seus funcionários aumentará seus ganhos.

As empresas devem reconhecer quem se destaca e, ao mesmo tempo, melhorar as condições de trabalho – ferramentas, por exemplo -, para que o objetivo de rentabilidade da empresa e o desejo de melhoria individual estejam perfeitamente articulados.

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