Explicamos o que é motivação para o trabalho e por que ela é tão importante. Além disso, suas características gerais e teorias de motivação no trabalho.
O que é motivação para o trabalho?
A motivação para o trabalho é a capacidade de manter os valores empresariais ou corporativos que levam a um desempenho muito bom em relação ao trabalho . Uma empresa pode ser considerada bem-sucedida se seus objetivos estiverem alinhados aos dos colaboradores, uma vez que ambas as partes alcançarão grande dinamismo no cumprimento das metas.
Nesse sentido, a motivação para o trabalho ocorre quando as necessidades dos trabalhadores são atendidas e suas expectativas são atendidas. Para promovê-lo, devem ser consideradas variáveis como idiossincrasia, idade, sexo, cargo que ocupa e nível social do empregado .
Consequentemente, é importante criar um clima organizacional que influencie positivamente o ânimo dos trabalhadores, por isso o administrador deve fazer uso dos incentivos mais adequados.
Veja também: Flexibilidade de mão de obra .
Fatores de motivação
A motivação , por definição, é o impulso que orienta e mantém o comportamento para atingir os objetivos desejados . Os factores mais importantes que promovem esta dinâmica no trabalho são a criação de condições amigáveis que estabeleçam uma ponte entre o trabalho e a vida familiar (Factor “Viver”), a possibilidade de crescimento (Factor “Crescer”), concretização da unidade de valores na empresa e assim conseguir um sentimento de pertença (fator “Relacionar”).
Teorias de motivação para o trabalho
Existem dois tipos de teorias sobre a motivação para o trabalho, aquelas que enfocam o processo e as outras que se baseiam no conteúdo.
Aqueles que se concentram no processo são:
- Teoria das expectativas (Vroom). Que pressupõe que os trabalhadores conheçam seus objetivos e que alcançá-los depende de seu desempenho, que existe uma relação entre esforço e desempenho no trabalho.
- Teoria do patrimônio líquido (Adams). O que postula que os funcionários pesam suas contribuições para a empresa e as recompensas que recebem.
- Teoria do estabelecimento de metas. Isso argumenta que o sujeito deve >
- Teoria do esforço (Skinner). Cujo esquema é comportamental: estímulo, resposta, retribuição.
Aqueles que se concentram no conteúdo são:
- Necessidades aprendidas (McClelland). Teoria que analisa as necessidades que impulsionam o comportamento: poder, realização e afiliação.
- Hierarquia de necessidades (Maslow). Isso supõe três necessidades básicas das pessoas que desejam satisfazer: social, fisiológica, proteção, consideração e autodesenvolvimento.
- Modelo hierárquico (Alderfer). Segundo o qual as principais necessidades estão englobadas em três dimensões: relacionamento, desenvolvimento pessoal e crescimento.
Micromotivação e macro motivação
Micromotivação é aquela que acontece dentro de uma organização para melhorar o desempenho dos trabalhadores, enquanto a macromotivação atende aos aspectos motivacionais que estão fora da empresa, condições que também influenciam no desempenho no trabalho.
Motivação extrínseca
Esse tipo de motivação se refere ao que o trabalhador pode obter dos outros com seu trabalho . O que acontece com esse tipo de motivação é que o trabalho parece algo alheio à história pessoal do trabalhador, de modo que, ao invés de aumentar a produtividade , pode até prejudicá-lo.
Motivação intrínseca
Nesse tipo de motivação, interessa o que se obtém no trabalho, considerando-o como o palco para o desenvolvimento das próprias habilidades. Os valores positivos do trabalho em si são destacados , não para alcançar outra coisa. A produtividade tende a ser maior nesses casos.
Motivação transitiva
Nesse caso, falamos sobre o que pode ser contribuído para o resto por meio do trabalho . Nesse sentido, embora a motivação intrínseca seja essencial, o fato de o próprio trabalho beneficiar os outros lhe confere uma parcela de valor e aumenta o interesse do funcionário.
Motivação transcendente
Ao agir por meio de uma motivação transitiva que não responde especificamente às necessidades dos outros, é inconseqüente. A motivação do líder é transcendente : ele pode satisfazer necessidades não solicitadas, aumentar o potencial dos clientes, contornando a si mesmo.
Funções do líder para estimular a motivação
Entre as ações que devem ser realizadas para promover a satisfação de uma equipe de trabalho estão:
- Defina as tarefas e objetivos do grupo
- Prepare a estratégia de acordo com os objetivos
- Reveja as informações que estão disponíveis
- Elaboração da agenda e estabelecimento de um plano
- Justifique a importância dos objetivos propostos
- Atribuir tarefas ao grupo e gerenciar sua operação
- Garantir a conformidade com os regulamentos
- Estimular o grupo para a ação e supervisionar para que os objetivos sejam perseguidos
- Crie sentimento de grupo, incentive e disciplina
- Aceite contribuições e alivie a tensão com humor
- Atualize e compartilhe informações constantemente
- Meça as consequências dos objetivos planejados
- Avalie as práticas gerais da equipe e incentive o grupo a fazer uma autoavaliação
Profecia de autorrealização
Esta profecia, determinada por conjuntos perceptivos, pode ser decisiva. Baseia-se nas expectativas de, por exemplo, um gerente , em relação a um determinado trabalhador, o que o leva a conceder-lhe um tratamento preferencial e, assim, garante que responde positivamente às suas tarefas.
A importância da motivação para o trabalho
A importância da motivação no trabalho reside em seus benefícios recíprocos : um trabalho mais produtivo e com qualidade de significado positivo para seus funcionários aumentará seus ganhos.
As empresas devem reconhecer quem se destaca e, ao mesmo tempo, melhorar as condições de trabalho – ferramentas, por exemplo -, para que o objetivo de rentabilidade da empresa e o desejo de melhoria individual estejam perfeitamente articulados.
