Organizações

Explicamos o que é uma organização e quais são suas características. Além disso, os tipos de organizações e seus modelos operacionais.

Em uma organização, os membros trabalham de forma coordenada para atingir um objetivo comum.

O que é uma organização?

Uma organização é um agrupamento de pessoas que trabalham de forma coordenada para atingir um objetivo específico . A direcção administrativa é a área encarregada de gerir o desempenho dos diferentes membros da organização, a utilização dos recursos, a infra-estrutura e as tarefas quotidianas que devem ser realizadas.

A organização constitui uma instituição social , ou seja, um grupo humano que requer certas normas e uma ordem para conviver adequadamente e atingir seus objetivos. Esses aspectos são estabelecidos por meio de uma cultura organizacional que permite que uma organização atue e perdure ao longo do tempo .

Veja também: Organização formal

Características de uma organização

Entre as principais características de uma organização estão:

  • O pessoal. Pode ser formado por dois ou mais membros que trabalham de forma coordenada para atingir um objetivo.
  • A estrutura hierárquica. Pode ser definido verticalmente com uma diretriz responsável que toma todas as decisões, ou horizontalmente em que a gestão delega determinadas responsabilidades a outras áreas.
  • Os objetivos . Eles podem ser comerciais, sem fins lucrativos, de curto ou longo prazo. Eles devem ser claros e reais, pois são eles que mantêm a organização nos trilhos.
  • A missão e visão . A missão de uma organização é a razão de existir, por exemplo, para vender camisetas para ter lucro. A visão determina para onde vai a longo prazo, por exemplo, expandir e exportar seus produtos.
  • Cultura organizacional . Pode ser planejado ou espontâneo e permite definir o ambiente de trabalho. É definido como o sistema de regras e comportamentos que dão identidade a uma organização.
  • A atividade. Você pode desenvolver diversas atividades, como oferta de produtos, serviços, assistência social, entre outros. Qualquer que seja o seu trabalho, você deve sempre manter objetivos concretos e planejados para durar ao longo do tempo.
  • O âmbito geográfico. Pode ser uma entidade local, nacional, internacional ou multinacional, dependendo da sua localidade de origem, do seu âmbito de produtividade , da sua capacidade de expansão e das suas alianças comerciais.
  • A personalidade jurídica. Pode ser uma associação civil, uma fundação, uma sociedade anônima, entre outras. Cada entidade deve ser legalmente registrada, portanto, tem direitos e obrigações a cumprir.
  • Capacidade de recursos. Pode ser gerenciado com base em três variáveis: capital disponível (inclui investimentos ou capacidade de crédito), número de funcionários (contratados) e recursos materiais (que incluem infraestrutura, equipamentos e suprimentos para que cada funcionário possa realizar suas tarefas).
  • O tamanho. Pode ser uma pequena ou média entidade designada pela sigla PyMES (Small and Medium Enterprises), ou uma grande empresa caso tenha mais de 200 funcionários. A estrutura dependerá da capacidade de recursos que você possui.

Tipos de organizações

Existem três tipos principais de organizações de acordo com sua finalidade:

  • Comerciais. São aquelas empresas que existem para gerar lucros econômicos para seus proprietários e acionistas. Ou seja, pretendem obter mais dinheiro do investido. Por exemplo, sociedades de capital privado, grupos de empresas ou holdings , sociedades anônimas, cooperativas , entre outros.
  • Sem fins lucrativos. São aquelas instituições que existem para pr>comunidade e receber contribuições de parceiros e doações. Embora eles possam levantar dinheiro, ele não pode ser distribuído como lucro para os proprietários da organização. Por exemplo, organizações não governamentais (ONGs), organizações civis e fundações, entre outras.
  • Entidades estaduais. São os órgãos públicos que existem para implementar a gestão administrativa de uma Nação, como ministérios, secretarias e entidades arrecadadoras.

Modelos operacionais

O modelo taylorista baseava-se na divisão e especialização do trabalho.

Os principais modelos operacionais que uma organização pode exercer são:

  • Linear ou vertical. É o modelo mais antigo e ainda pode ser encontrado em vigor em algumas entidades muito burocráticas. O comando é exercido formalmente por meio de ordens de um superior dirigido a todas as áreas da entidade.
  • Funcional ou taylorismo. É o modelo baseado na teoria científica de Frederick Taylor sobre a divisão e especialização de tarefas para alcançar maior eficiência no processo de produção.
  • Pessoal de linha. É o modelo que combina certos aspectos da organização vertical e funcional. O comando continua centralizado num conselho de administração, embora alguns departamentos gozem de liberdade e sejam responsáveis ​​pela tomada de decisões que dizem respeito às tarefas da sua área.
  • Por comitês. É o modelo em que o conselho de administração que toma as principais decisões é composto por um grupo de acionistas que decide com base na escolha da maioria. Além do comitê, a organização pode ter gerentes e outros gerentes de área a quem delega as responsabilidades das tarefas diárias.

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