Cultura organizacional

Explicamos o que é a cultura organizacional e os elementos que a influenciam. Além disso, quais são seus principais recursos e muito mais.

A cultura organizacional é a forma que cada empresa possui para se organizar.

Qual é a cultura organizacional?

A cultura organizacional é todo o ambiente que envolve um trabalho , é a forma como cada empresa tem de se organizar internamente e os trabalhadores têm de se adaptar a ela para se enquadrarem numa empresa.

Não se trata de regras ditadas pela direção da empresa, mas de hábitos e formas de fazer comuns a todos os trabalhadores que são considerados aceitos e que de uma forma ou de outra todos os membros da organização adotaram.

Algumas das áreas onde a cultura de uma empresa pode ser revelada podem ser o grau de responsabilidade individual de cada trabalhador , a tolerância ao risco, o controle dos trabalhadores, o sistema de incentivos, a tolerância ao conflito ou o modelo de comunicação .

Veja também: Clima Organizacional .

Características da cultura organizacional :

  1. Aprendido

A cultura organizacional é aprendida com a experiência na empresa.

Ninguém entra em uma empresa sabendo exatamente como tudo funciona lá, mas depois de um tempo fica claro o que as coisas são bem vistas e apreciadas, enquanto também ficam claros os aspectos piores recebidos pelos colegas e superiores.

A partir da sua própria experiência dentro da empresa, a pessoa pode ter uma ideia clara do que é a cultura da empresa e adaptar-se a ela.

  1. Interação

A forma de aprender essa cultura é somente por meio da interação com os demais trabalhadores da empresa . Sem essa interação, não há como saber o que é certo dentro da empresa e o que deve ser evitado.

A cultura dessa empresa não depende de uma única pessoa, mas é algo global que inclui todos os colaboradores , portanto, se o número de interações aumentar, será possível percebê-la de forma mais global.

Você pode >Comportamento organizacional .

  1. Recompensas

Estabelecer a cultura da organização está intimamente relacionado ao sistema de recompensas dentro da empresa. Cada funcionário tem necessidades e desejos diferentes e está ciente de quais tipos de comportamentos serão recompensados ​​para atender a essas necessidades. Essas recompensas podem ser afetivas, financeiras, pessoais ou de outro tipo, dependendo da situação.

  1. Pessoal

Cada membro contribui para o desenvolvimento da cultura organizacional.

A cultura vai depender exclusivamente das pessoas da empresa. Não existe organismo que dite uma série de normas ou recomendações, mas estas são criadas com o passar do tempo e com as experiências pessoais. Cada pessoa da empresa contribui à sua maneira para a criação e manutenção dessa cultura.

  1. Identidade

Os funcionários devem se sentir identificados de alguma forma com a cultura da organização e devem compartilhar uma série de valores ou crenças semelhantes aos estabelecidos . Caso contrário, o trabalhador acabará não se encaixando na cultura da própria empresa, o que gerará certa rejeição dos demais trabalhadores e gerará problemas de grupo.

  1. Difícil de mudar

Como depende das pessoas, se elas não mudarem sua forma de agir, fica difícil para a cultura organizacional mudar. Além disso, as empresas tendem a atrair e contratar pessoas que podem se adaptar corretamente à sua cultura e têm sistemas de valores ou crenças semelhantes, portanto, geralmente é perpetuado ao longo do tempo, sem grandes mudanças. Quando as mudanças ocorrem, elas são pequenas e demoram.

  1. Implícito

A cultura organizacional é criada por respostas a situações específicas.

Na organização não existe um órgão encarregado de estabelecer a cultura e fiscalizar o seu cumprimento, mas sim os próprios trabalhadores que implicitamente a estabelecem e a cumprem.

Além disso, são elementos que, mesmo que quisessem ser colocados no papel, seriam muito complicados, pois são respostas a situações específicas dentro da empresa que cada um já internalizou e faz de forma inconsciente.

  1. Distintivo

Cada empresa tem sua cultura, pois depende exclusivamente das pessoas que compõem a força de trabalho. Como não existem duas empresas com as mesmas pessoas, é impossível que existam duas empresas exatamente com a mesma cultura . Além disso, não é possível estabelecer níveis comparativos de culturas melhores e piores, uma vez que cada uma está adaptada a uma organização.

  1. Integrante

A cultura organizacional é consistente entre os diferentes elementos que a compõem.

Embora você possa não saber, a cultura de uma empresa está integrada a todos os elementos que a constituem . Ela se manifesta em todos os lugares, elementos e situações que podem ocorrer dentro da organização. Também é consistente entre os diferentes elementos que o compõem.

  1. Subculturas

Normalmente, dentro de uma organização, há uma cultura dominante, no entanto, em alguns departamentos ou em alguns grupos de subculturas de trabalhadores podem ser encontradas . O problema surge quando em uma organização existem várias subculturas diferentes e nenhuma cultura dominante ou comum a todos os trabalhadores.

Leave a Reply