Explicamos o que é desenvolvimento organizacional e quais são seus objetivos. Além disso, suas características gerais, vantagens e desvantagens.
O que é desenvolvimento organizacional?
O desenvolvimento organizacional (DO) é uma teoria-prática que entende os grupos como sistemas e serve como uma ferramenta para as organizações . Considera as relações humanas em relação a um objetivo comum, em linha com este, no âmbito das instituições é definido um objetivo e são adotadas resoluções com o intuito de garantir a eficácia geral. Em última análise, trata-se de trabalhar com sucesso com capital humano para obter o sucesso da organização. O suporte teórico do DO está enraizado nas ciências do comportamento e da comunicação .
Podemos dizer que a condução do DO adota a modalidade de «programa» . Ou seja, é abordada de forma planejada, as mudanças são propiciadas por meio de diagnósticos e além das mudanças técnicas, a planta- alvo é transformar, agilizar as relações de trabalho, mudar hábitos e comportamentos das pessoas e ampliar seu potencial a partir dos meios e perspectivas que cada organização possui.
O conceito de Desenvolvimento Organizacional (DO) envolve teorias sobre o homem e seu meio ambiente e, como mencionamos, é baseado nas ciências do comportamento. Trata-se de projetar o “todo” para que as partes constituintes assumam o seu papel de forma eficiente e isso resulte em benefício da organização, mas não de forma autoritária ou unilateral, mas sim estimulando uma consciência social, mudando a cultura organizacional .
Nesse sentido, tem influência direta no capital humano e está explicitamente vinculado ao RH . As questões de desenvolvimento organizacional geralmente têm a ver com liderança , comunicação e conflito de grupo. As medidas adotadas visam aumentar a adaptabilidade da organização aos ritmos acelerados do ambiente de trabalho, às novas tecnologias e à concorrência.
Consulte também: Comportamento organizacional .
Características de desenvolvimento organizacional :
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Organicidade
De acordo com o desenvolvimento organizacional, as organizações são sistemas e devem integrar interesses . Os objetivos precisam ser assimilados, coordenados por pessoas. Existe uma interação entre pessoas, estrutura e processos organizacionais que deve ser sustentada. O olho está na operação como um todo, não separadamente.
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Descentralização
Os valores humanos são promovidos porque a boa vontade pessoal e a proatividade do grupo são de extrema importância . Por sua vez, o poder na empresa é distribuído por meio de delegações. Quando você quer fazer uma mudança, uma das estratégias é pesquisar os funcionários sobre suas percepções. Os membros irão atentar para as possíveis disfunções do organismo e como estas afetam seus componentes.
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Clareza de objetivos
As etapas de análise envolvem a determinação de um modelo baseado em um diagnóstico prévio , a participação de um consultor externo, a coleta de dados, a avaliação e o plano de acordo com o que este último produz. Em suma, é necessário montar um plano de ação imediato para definir um modelo. Todo o corpo terá meios para atingir certos fins com os quais concorda.
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Autoanálise
As organizações devem se autoexaminar para detectar irregularidades no corpo e encontrar rapidamente estratégias para melhorias. Esta é sempre a etapa anterior e constante para operar as mudanças: o diagnóstico. Para onde você quer chegar e as questões de identidade da organização são ocupações constantes.
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Adaptação
Os programas são focados em contingência . As ações são realizadas para atender às necessidades adaptativas. O corpo deve se adaptar para sobreviver em condições ideais, se adaptar à opinião social, à concorrência e às leis e regulamentos.
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Dinamismo Estrutural
A mudança é encorajada e acompanhada . As ações surgem de necessidades específicas. Nesse sentido, não há estrutura rígida ou regularidade instituída.
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Formação de grupo
Trabalho em equipe significa maior probabilidade de atingir metas . Os grupos são enfatizados, propondo a cooperação e a capacidade de superar problemas pessoais.
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Aprendizagem pela experiência
A experiência é o eixo do processo de formação . As pessoas analisam e compartilham suas experiências. Esse tipo de aprendizagem é muito mais produtivo, pois gera mais mudanças de comportamento do que ler e analisar a situação de outras pessoas, com conteúdo abstrato.
Existe, digamos, uma práxis. A teoria é insuficiente e a prática não pode ser consolidada sem uma autoavaliação constante . O desenvolvimento organizacional promove o aprendizado com as experiências, erros e acertos, reflexão pautada na noção de todo.
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Treinamento constante
O colaborador está familiarizado com suas funções para obter maior eficiência no cargo e um resultado geral favorável. Há um treinamento constante nos conhecimentos e habilidades envolvidas, e também nas atitudes que também servem à organização diante das vicissitudes.
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Vantagens e desvantagens
Entre as vantagens do desenvolvimento organizacional encontra-se um ambiente dinâmico , motivado e produtivo , devido a estas características infere-se uma melhor resolução dos conflitos e um compromisso mais cumprido com os objetivos, o que se traduz em menos absentismo.
Mas o planejamento do desenvolvimento organizacional também tem certas desvantagens, e é muito difícil de sustentar devido ao seu custo e imprevisibilidade , além disso, sua privacidade é muito escassa. Considera-se, por outro lado, que a ênfase no processo grupal atuaria em detrimento do desempenho individual.
